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Ihr Projekt steckt als Idee oder Skizze noch in den Kinderschuhen. Zur Initialisierung und Entwicklung möchten Sie einen externen Partner mit wissenschaftlicher, organisatorischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenz einsetzen, der den Weg von der Entstehung bis zur Serienreife begleitet. Bei SIL beginnt die Begleitung mit gründlichen Vorbereitungen: Recherche des Standes der Technik, Einbeziehung von externem Know-how und Konzepte für den Wissenstransfer. Unsere jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht uns ein professionelles Management über alle Projektstufen hinweg, einschließlich der Beantragung von Fördermitteln und der Klärung rechtlicher Probleme.

Anhand des von Ihnen erarbeiteten Gesamtkonzeptes erstellen wir Detailkonstruktionen und Werkstattzeichnungen.

Wir entwickeln individuelle Lösungen für industrielle Herausforderungen Im Bereich Projektmanagement stehen wir Ihnen mit dem Know-How und den wertvollen Erfahrungswerten unser über 50 leitenden Ingenieure zur Seite. Sie entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die speziellen Anforderungen Ihrer Branche, realisieren sie und koordinieren dabei die Kompetenzen von Experten, Ingenieuren und Fachkräften. Spezifischer Bedarf erfordert individuelle Lösungen die nur von hochqualifizierten Ingenieuren wie unseren garantiert werden können. Für eine optimale Rentabilität legen wir großen Wert darauf, dass wir gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zur Verbesserung der Performance Ihrer Anlage erarbeiten und effizient umsetzen. Unsere Teams arbeiten deshalb von der Analyse bis zur Umsetzung Seite an Seite mit Ihrem Unternehmen und beraten Sie auch darüber hinaus in Bezug auf die Erweiterung oder Optimierung Ihrer Anlage. Kompetent in der Beratung & Erfahren im Projektmanagement Präzise in der Ausführung & Zuverlässig in Montage

Unsere langjährig erfahrenen Projektleiter beraten unsere Kunden bei der Abwicklung von Anlagen- und Rohrleitungsbauprojekten, von der Konzept-/ Genehmigungsplanung bis zur Inbetriebnahme sowie der As-Built-Dokumentation. Unsere abwicklungserfahrenen Fachbauleiter wirken im Rahmen der angebotenen Planungsdienstleistungen mit bei der EDV-gestützten Terminplanung und -überwachung von Zulieferern, Montageabläufen, der Koordination notwendiger Montagehilfsmittel und Arbeitssicherheitserfordernisse bis hin zur Wareneingangskontrolle.

Im Betrieb läuft meist jedoch nicht nur ein Projekt ab, sondern mehrere. Die einzelnen Projekte liegen vielfach untereinander im Wettstreit um das Budget sowie um die vorhandenen Ressourcen an Maschinen, Einrichtungen, Räumen oder Personal.

Du bist auf der Suche nach einer Projektmanagement Software, die dich in deiner Projektarbeit und bei deinen Aufgaben umfassend unterstützt, sich sofort an deine Anforderungen anpasst und leicht zu bedienen ist? Mit Can Do hast du eine solche leistungsstarke und bewährte Lösung mit viel Nutzen für die Projektorganisation gefunden. Die Software von Can Do ist die Projektmanagement Software, die alle Bereiche von Projektmanagement mit Tools unterstützt und besonderen Wert auf ein ganzheitliches Management der Ressourcen (und die Integration weiterer Software) legt. Darüber hinaus ermöglichen dir und deinem Team die technologischen Innovationen von Can Do eine schnelle und einfache Nutzung der einzelnen Apps, die als Tools auf die jeweiligen Rollen und die Funktion der Nutzer zugeschnitten sind. Somit verbindet Can Do in seiner Projektmanagement Software agiles Projektmanagement mit den klassischen Vorgehensweisen. Wissen Wie funktioniert Projektmanagement? Wie Projektmanagement für die jeweiligen Nutzer umgesetzt wird, hängt natürlich von der Größe des Unternehmens und dem Umfang der einzelnen Projekte ab. Je größer das Projektportfolio, umso sinnvoller sind ein eigenes Projektmanagement-Office (PMO) für das Controlling der Projekte sowie die Gliederung in einzelne (oft agile) Projektteams. Mehr zum Thema Projektmanagement und Projektcontrolling findest du hier. Was sind die wichtigsten Projektmanagement Methoden? So vielfältig sich Projekte gestalten können, so unterschiedlich sind auch die Methoden und Herangehensweisen, aus denen dein Projektmanagement wählen kann. Ganz grundsätzlich unterscheidet man heute zwischen klassischen Projektmanagement Methoden und modernen, meist agilen, Projektmanagement Methoden. Bei den klassischen PM-Methoden sind als Beispiel das Wasserfallmodell und die Critical Path Method als wesentlich zu nennen; bei den modernen Methoden sind Scrum und Kanban sicher die wichtigsten – oder ein Mix aus beiden, „Scrumban“ genannt. Mehr zu den wichtigsten Projektmanagement Methoden erfährst du hier. Was ist das Projektmanagement der Zukunft? Vom klassischen Projektmanagement mit Wasserfallmodell und Netzplantechnik bis hin zum agilen Projektmanagement, zum Beispiel mit Scrum und Kanban: Die Methoden des Projektmanagements haben sich immer wieder verändert. Heute hast du als Projektmanager und Nutzer die Wahl – wobei es zwischen modernen und klassischen PM-Methoden weniger darum geht, was „besser“ ist. Sondern, was optimal zu deinem jeweiligen Projekt passt. Für immer mehr Projektmanagement Offices (PMOs) hat sich die Kombination aus beiden bewährt: Das Hybride Projektmanagement führt agile und klassische PM-Methoden zusammen, indem agile Teams von einem klassisch arbeitenden PM gelenkt werden. Dieses Hybride Projektmanagement ist so effektiv, dass es von vielen Projektmanagern als „das“ Projektmanagement der Zukunft betrachtet wird. Erfahre mehr über Hybrides Projektmanagement auf unserer Wissensseite. Projektmanagement – was ist das? Eine allgemeine Definition von Projektmanagement bzw. PM ist an dieser Stelle sicher nicht nötig. Dennoch ist die Frage gerechtfertigt: Denn für uns von Can Do ist Projektmanagement eben nicht nur das Management und Controlling von Projekten und ihren Meilensteinen, sondern vor allem die Begleitung und Unterstützung jener Menschen und Nutzer, die im Projekt-Team für den Projektfortschritt verantwortlich sind. Deshalb legen wir bei unserer Projektmanagement-Software Can Do so viel Wert auf das KI-gesteuerte Ressourcenmanagement. Erfahre mehr über Ressourcenmanagement als wichtiges PM-Element auf unserer Wissensseite.

Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet, Projekte mit größtmöglicher Effizienz zu planen und Ressourcen optimal einzusetzen. Komplexe Strukturen stellen hohe Anforderungen an die Organisation und die IT-Struktur eines Unternehmens. Wie gut, wenn ein leistungsfähiges Tool Projektmanager und Planungsverantwortliche bei der Planung und Kontrolle der Abläufe unterstützt. Mit der AIDA Projektmanagement Software betten Sie Projekte in den Gesamtzusammenhang des Unternehmens ein. Sie schaffen eine optimale Vernetzung mit den Schnittstellen und einzelnen Geschäftsbereichen. Der AIDA Projektmanager versetzt den Projektverantwortlichen in die Lage, die notwendigen Entscheidungen zur Planung und Durchführung eines oder mehrerer Projekte mit stets aktuellen Daten aus dem gesamten ERP-System zu treffen.

Übernahme und Koordinierung von Teilprojekten Wenn Beratung nicht ausreicht, übernehmen wir auch Verantwortung für Ihre Produkte! Mit unserer Erfahrung in -> Technologie -> Fertigung -> Lieferantenauswahl können wir Ihnen Unterstützung anbieten bei Projekten: -> Vom Prototyp zur Serienfertigung -> Beschaffung technisch anspruchsvoller Produkte -> Reparaturen & Instandhaltungen

Unsere Prokjektabwicklung basiert auf zertifizierten Projektmanagement-Prozessen und standardisierten Abwicklungsrichtlinien, verantwortet durch langjährig und einschlägig erfahrene Kolleginnen und Kollegen. Unsere Leistungen im Projektmanagement umfassen u.a.: Projekt-Setup Terminplanung und Scheduling Ressourcenplanung Progress Management und Monitoring Integration der kundenseitigen Freigabeprozesse in unser Projektmanagement Steuerung der Design- und HAZOP-Reviews Strenge Überwachung der Projekt- und Investitionsbudgets unter Nutzung eines ERP-Systems, alternativ auch im ERP-System des Kunden oder Allianzpartners Ganzheitliche CE-Zertifizierungen und Erstellung von Konformitätsdokumentationen gewerkübergreifend von Projektbeginn bis -abnahme QHSE – Qualität und Sicherheit Ein strukturiertes Managementsystem, das uns eine Vergleichbarkeit und Steuerung von Prozessen ermöglicht, ist die Basis unserer QHSE-Maßnahmen in der Griesemann Gruppe. Auf dieser Grundlage stellen wir die konsequente Überwachung unserer Aktivitäten sicher und leiten Verbesserungsmaßnahmen ab, um eine ständige Weiterentwicklung unserer Prozesse anzustoßen. Auch das Dialog- und Schnittstellenmanagement zwischen uns und unseren Stakeholdern fußt auf diesem System. Unsere zentralen Servicebereiche „Qualitätsmanagement“ und „Arbeitssicherheit“ stehen betreuend allen Organisationseinheiten und Betriebsstätten zur Seite und unterstützen in sämtlichen QHSE-relevanten Fragen. Im Engineering leben wir etablierte Quality und Technical Assurance Prozesse. Dazu zählt bspw. auch, dass wir in der Planung streng nach dem Vier-Augen-Prinzip arbeiten.

zentrales Projektmanagement / -steuerung über alle Abteilungen zentrales Terminmanagement / -auswertung / Kalenderfunktionen Dokumentenmanagement Benutzergruppen bezogene Projektstrukturierung / Rechteverwaltung standardisierte Projekterzeugung über Vorlage- & Templatestrukturen

zentrales Projektmanagement / -steuerung über alle Abteilungen zentrales Terminmanagement / -auswertung / Kalenderfunktionen Dokumentenmanagement Benutzergruppen bezogene Projektstrukturierung / Rechteverwaltung standardisierte Projekterzeugung über Vorlage- & Templatestrukturen

Nach Auftragseingang wird Ihre Anlage digital aufgeplant. Dafür wird Ihre Gesamtanlage in zeitlich verschiedene Bauabschnitte unterteilt. Unsere Projektleiter sichern dann die Materialbeschaffung und das benötigte Montagepersonal für jeden Bauabschnitt. Eine fortlaufende Dokumentation der Fortschritte und unsere Qualitätssicherung während der Projektphase gewährleisten eine verlässliche Auslieferung.

Mit der Projektverwaltung von Odoo können nicht nur die vom Kunden in Auftrag gegebenen Projekte organisiert werden. Auch alle internen Aufgaben eines Unternehmens können strukturiert abgebildet werden.

Wenn es darum geht, aus Ideen Innovationen zu entwickeln, dann sind wir seit jeher mit viel Leidenschaft dabei. Aus diesem Antrieb heraus entstehen bei uns technisch kreative Lösungen in Kunststoff oder im Stoffverbund. Unterstützt durch 3D-CAD-Arbeitsplätze und die Simulation von Bauteilen können wir die Produktrealisierung und das kunststoffspezifische Teiledesign zügig vollenden. Wir realisieren in der Anwendungsentwicklung innovative Produktlösungen nach Ihren Wünschen und machen sie für hocheffiziente und sichere Fertigungsprozesse verfügbar.

Alles aus einer Hand. Vom ersten Konzept bis zum serienreifen Produkt sind wir mit flexibler Projektierung für Sie da. Wir setzen alles daran, mit Ihnen zusammen ein optimales Endprodukt zu schaffen. Dabei ist uns wichtig, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu erarbeiten. Wir prüfen jede Anfrage in unserem fachübergreifenden Team auf Ihre Machbarkeit, um Ihnen transparente Lösungswege aufzuzeigen. Dabei ist uns die gemeinsame Umsetzung mit Ihnen als Partner wichtig. Kurze Wege und flache Hierarchien sind der Schlüssel unseres Erfolges. Unser professionelles Projektmanagement sorgt dafür, dass Sie immer individuell beraten und betreut werden.

Zum Thema Projektmanagement bieten wir Ihnen Basics, Tools und Wege zum Zertifikat nach den Projektmanagementstandards PMI, IPMA, SCRUM, PRINCE2. Gestalten und optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse in den Bereichen Einkauf und Vertrieb, Zoll und Außenhandel, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, Büromanagement sowie Qualitäts- und Prozessmanagement. Außerdem finden Sie hier auch unser umfassendes Lean und Six Sigma Programm. Wir unterstützen Sie sowohl auf Ihrem persönlichen beruflichen Weg als auch bei einer unternehmensweiten Implementierung von Prozessen. Projektmanagement Projektmanagement Basics und Tools von klassisch bis agil, GPM/IPMA, PMI, Scrum und PRINCE2 Zertifizierungen Zoll und Außenhandel Zoll und Außenhandel Profunde Zollkenntnisse erwerben - korrekt und rechtskonform! Lean Six Sigma Lean Six Sigma Alle Belt-Zertifikate ASQ: Yellow, Green, Black Belt, Projektmanager-Skills in DoE, DMAIC, QFD… Lean Management Wir bilden Sie zu Lean / KVP Experten für Administration & Manufacturing aus. Prozessmanagement Prozessmanagement Geschäftsprozessmanagement optimieren - Wertschöpfung und Effizienz steigern Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung Unternehmens-Ressourcen optimieren durch BWL-KNOW-HOW Einkauf und Vertrieb Optimierung von Einkauf und Effizienz im Vertrieb, Lieferanten- und Kundenorientierung. Büromanagement Skills, Wissen und Anregungen für einen optimalen, wirtschaftlichen Arbeitsstil Planspiele Planspiele Erfahrungsbasiertes Lernen durch Simulation von Situationen und Problemstellungen des Alltags Qualitätsmanagement Wir bieten akkreditierte Ausbildungen, als auch Workshops zur Integration des QM im Unternehmen. Buchführung Buchhaltung ist eine der Kernorganisationseinheiten und deshalb enorm wichtig für ein Unternehmen.

Eine erfolgreiche Ausführung eines Automatisierungsprogrammes beruht zum Teil auf der Disziplin des Projektmanagements. Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Projektanforderungen bis zur endgültigen Abnahme am Installationsort umsetzen. Wir managen Ihren Erfolg Unsere hochqualifizierten und erfahrenen Projektmanager haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer Programme: Planung und Koordinierung aller Aufgaben und Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen Eindämmung von Risiken Überwachung, Steuerung und Wiederholung zur Berücksichtigung dynamischer Projektbedingungen Pflege einer offenen, respektvollen und kooperativen Kommunikation Konstruktion In einem regulierten Umfeld ist die Einhaltung der guten Herstellungspraktiken (GMP) unerlässlich und erfordert Strenge und Disziplin. Diesen Fokus haben wir auch in unsere technischen Prozesse integriert, um Ihre regulatorischen Prozesse und Anforderungen zu ergänzen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die für die Qualität entscheidenden Merkmale, damit wir wissen, worauf wir unsere GMP-Bemühungen konzentrieren müssen. Wir erstellen und pflegen eine Trace-Matrix zur Dokumentation der Entwicklung, angefangen bei Ihren Benutzeranforderungen bis hin zu den abschließenden Tests, einschließlich einer Validierung. Die von uns erarbeiteten Lösungen entsprechen Ihren GMP-Anforderungen und werden vor Beginn der Planung in einem Basisdokument beschrieben. Wir arbeiten mit Ihnen in einem strengen Designprüfungsprozess zusammen, und alle Anfragen und Maßnahmen werden formell aufgezeichnet und abgeschlossen. Wir befolgen ein formelles Änderungskontrollverfahren, um Anfragen angemessen zu dokumentieren, zu prüfen und zu genehmigen. Mithilfe von Tests gewährleisten wir, dass die Funktion den Designvorgaben entspricht, während wir die verschiedenen Elemente Ihres Systems integrieren.

Projektmanagement im Maschinenbau für die Produktion. Projektleitung Manchmal braucht es einen Projektleiter für eine bestimmt Zeit. Wir setzen Ihr Projekt um und ziehen weiter zum nächsten Projekt. Projektkoordination remote Mit modernen Tools managen wir Ihre Projekte aus der Ferne und kümmern uns um die Koordination der einzelnen Gewerke. Zu Meilensteinen sind wir natürlich vor Ort. Projektumsetzung Damit auf der Baustelle alles nach Plan läuft sind wir für Sie da.

PC-Fachwerkstatt IT-Kundendienst vor Ort Netzwerke – Betreuung & Wartung Server-Hotline & Anwender-Help-Desk Projektleitung & Outsourcing IT-Infrastruktur Aufbau & Optimierung Server-Migration & Virtualisierung Monitoring & Lizenzüberwachung Dokumentation Digitalisierung

Sicherheit und Nachhaltigkeit werden groß geschrieben! Jeder Kunde ist bestrebt, seine Investitionen so effektiv wie möglich zu tätigen. Neben den verfahrenstechnischen Leistungsmerkmalen der Maschine bzw. Anlage spielt bei der Investitionsentscheidung natürlich die Produktqualität eine ebenso entscheidende Rolle. OFS erfüllt diese Kriterien in jeder Hinsicht! Die OFS Filterpressen werden nach den aktuellsten Berechnungsmethoden und Sicherheitsstandards ausgeführt. Mit dem numerischen Berechnungsverfahren der Finite- Elemente- Methode (FEM) werden die einzelnen Maschinenbauteile berechnet. Dies garantiert eine OFS Maschinenkonstruktion auf hohem Qualitätsniveau! Die Ausführung der Maschinen erfolgt gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG. Neben der Konstruktion bedeutet dies, dass alle sicherheitsrelevanten Bauteile redundant ausgeführt werden. Beispielhaft hierzu sind die Überwachung des Hydraulikdrucks, die Positionsüberwachung des Druckstücks, die Membranentlastung etc.. Fortgeführt wird unser Qualitätsstandard in der Steuerungstechnik, wo grundsätzlich speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) in fehlersicherer Ausführung eingesetzt werden. Mit dem Qualitätsniveau der OFS Filterpressen sind sämtliche Filtrationsaufgaben, wie klassische Anwendungen im Abwasser, Lebensmittel (FDA) oder Filtrationen explosiver Medien (ATEX) eine nachhaltige Investition. Das heißt, dass sie Ihre Filtrationsaufgabe lösen, ohne die Ressourcen der kommenden Generationen zu gefährden. Mit diesem Bewusstsein wird ebenso unser Projektmanagement durchgeführt. Die Auswahl der Komponenten erfolgt unter der Prämisse eines beständigen Anlagenbetriebs mit maximaler Leistung, maximalem Ergebnis und minimalen Betriebskosten. Der Einsatz modernster Planungswerkzeuge sorgt für ein professionelles Detailengineering, wodurch gerade Probleme im Schnittstellenmanagement eliminiert werden. Die Konstruktion und das Projektmanagement der OFS Ostwald Filtration Systems GmbH Filterpressen und Zubehör sichert maximale Verfügbarkeit, maximales Filtrationsergebnis, maximale Durchsatzleistung, und minimale Betriebskosten. OFS Experten bieten Ihnen die optimale Lösung und unterstützen Sie während Ihres gesamten Anlagenbetriebs. Sie haben Fragen? Wir sind der richtige Ansprechpartner.

Das Projektmanagement umfasst die Koordination, Planung und Steuerung aller Komponenten, die Teil Ihres Projektes sind. Für die erfolgreiche Abwicklung eines Projekts müssen wichtige Führungsaufgaben, Organisationseinheiten und Techniken koordiniert werden. Ziel ist es Risiken zu begrenzen, Chancen zu nutzen und Projektziele qualitativ hochwertig, innerhalb der geplanten Zeit und des geplanten Budgets, zu erreichen. Phasen des Projektmanagement

Professionelle Planung ist die Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf der Berücksichtigung der vorhandenen Technologien, Ressourcen und Rahmenbedingungen. Das ist von entscheidender Bedeutung. Ein weiterer sehr wichtiger Faktor: Wir sind stets vor Ort und garantieren damit eine kontinuierliche Überwachung aller Bearbeitungsprozesse, die Einhaltung der Kundenvorgaben, der Spezifikationen und Zeitpläne. Kontinuierliche Verbesserungen bei der Optimierung und Planung von Produkten und deren Fertigungsprozesse ermöglichen uns für Sie das optimale Kosten-Leistung-Verhältnis zu erwirtschaften.

Mit EN4M™ pm können Sie komplexe Produktentwicklungsprojekte einfach planen, steuern und überwachen.

Betreuung Feste Ansprechpartner begleiten Sie durch das gesamte Projekt. Kontrolle Wir übernehmen das Aufmaß und überwachen den Baufortschritt vor und während der Montage. Planbarkeit Ein wochenweiser Montage- und Logistikplan schafft Klarheit und Durchblick. Montageleitung Mit eigenen Montageleitern sind wir verbindlich und verantwortlich vor Ort. Lager Wird Ihre Möblierung erst zu einem bestimmten Zeitpunkt gebraucht, können wir sie einlagern. Dokumentation Nach Ihren Anforderungen können wir Projekte umfassend digital dokumentieren.

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Das solvo Projektmanagement schafft Strukturen, in denen sich jeder zurecht findet. Denn es handelt sich um ein integriertes System mit klarer Oberfläche. Und es handelt sich um dasselbe System, mit dem Sie auch CRM, Dokumentenmanagement und Vertriebssteuerung erledigen: Projektakte, Dokumentenablage, Kalender und Ressourcenverwaltung mit Zeiterfassung haben Sie jederzeit im Griff. Auch die Planung von Projekten und Teilprojekten, von Arbeitspaketen und Aufgaben wird erheblich effektiver und sicherer. Wie gesagt, eine gute Lösung ist vor allem eine einfache.

Unser strukturiertes Projektmanagement dient der Erreichung der Projektziele und einem erfolgreichen Gesamtprojekt – von der Studie bis zur Serienentwicklung. Projektmanagement Strukturiertes und konsequentes Projektmanagement ist ein wichtiger Faktor zur Erreichung der Projektziele – und insbesondere für ein erfolgreiches Gesamtprojekt. Unser Projektmanagement richtet sich nach Ihrer Anforderung, bis hin zu höchsten Standards bei sicherheitsrelevanten Projekten nach ISO 15404 (SPICE) und ISO 26262.

Mit unserem engagierten Projektmanagement erreichen wir die Ziele Ihrer Projekte. Unsere erfahrenen Projektmanager unterstützen Sie bei der Definition der Projektziele und des Scopes, bei der Planung und Durchführung der Aufgaben sowie beim Monitoring des Projektfortschritts bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Die Kunst besteht darin, teils konkurrierende Parameter wie Scope, Zeitplan, Qualität, Budget und Ressourcen in Einklang zu bringen. Auch die Risiken werden dabei berücksichtigt. Darüber hinaus ist es natürlich wichtig, alle relevanten Stakeholder proaktiv und kontinuierlich einzubeziehen.

Wir übernehmen Ihr Projekt im elektrotechnischen Bereich. Wir verbinden die Schnittstellen und Gewerke. wir übernehmen auch Projekte in denen es Probleme gibt. Planung Nach Auftragserteilung werden der Projektleiter und das Team bestimmt. Bei der Feinplanung wird das Projekt in Teilprojekte unterteilt und Arbeitsschritte werden festgelegt. Das Ende einer Teileinheit wird Meilenstein genannt. Eine genaue Planung der Ressourcen und ein Kostenplan entstehen. Durchführung Der Projektleiter überwacht den Verlauf. Bei Abweichungen muss der Projektplan überarbeitet, angepasst und kontrolliert werden. Abschluss Nach der Abnahme des Endergebnisses wird der gesamte Projektablauf analysiert und geprüft. So werden beispielsweise folgende Punkte näher beleuchtet: Ablaufgestaltung, Planung und Konfliktlösung. Durch genaue Analyse des Projektabschlusses kann so der nächste Projektablauf optimiert werden. Bei großen Projekten sind vor allem Transparenz und Kommunikation im Team wichtig, da nur so die Ziele reibungslos erreicht werden können.